Искусство
корпоративного управления и контроля
Искусство
корпоративного управления и контроля
Помогаю улучшить
Корпоративное управление
Корпоративный контроль
в течение всего жизненного цикла, начиная от разработки бизнес-планов и заканчивая ликвидацией
Поддержу и увеличу эффективность юридической и финансовой функции в Вашей компании!
Поддержу и увеличу эффективность юридической и финансовой функции в Вашей компании!
Освоим навыки через непосредственную работу в органах управления/контроля.
Повысим качество Вашей работы!
Проверено неоднократно!
Повысим качество Вашей работы!
Проверено неоднократно!
Обо мне
Зовут меня Тимур, фамилия Якупов.
Строю системы управления и контроля, которые помогают компаниям увеличить производительность, сократить издержки и повысить конкурентоспособность -
точно знаю, как это сделаю, и делаю!
Строю системы управления и контроля, которые помогают компаниям увеличить производительность, сократить издержки и повысить конкурентоспособность -
точно знаю, как это сделаю, и делаю!
Профессиональный директор.
Член первой и единственной саморегулируемой организации в области корпоративного управления в России – «Национальной ассоциации корпоративных директоров».
За почти 15 лет прошел путь от секретаря Совета директоров (был им 4 года) до председателя Совета директоров.
Последние 9 лет состою в органах управления и контроля стратегических, системообразующих акционерных обществ с госучастием.
Построенные с моим участием системы корпоративного управления и контроля позволили таким компаниям, как «Московский завод по обработке специальных сплавов» , РНКБ Банк ПАО (топ-25 российской банковской системы), «Российские газеты», «Стерлитамакские железные дороги» выйти из убытков, повысить выручку, кратно улучшить финансовый результат. Во всех компаниях был председателем ревизионных комиссий.
За время работы в области корпоративного управления и контроля мне сформирована большая практика по построению систем закупок, начиная от формирования облика системы до осуществления контроля (текущего и последующего). Кроме того, мною доказана зависимость качества и результатов закупочных процедур от построенного производственного процесса. Эффективно применяется при повышении эффективности деятельности компаний (государственных, частных) – при корректировке непосредственно производственного процесса.
Параллельно возник Авторский метод анализа финансово-хозяйственной деятельности компании и настройки ее работы через закупки. Закупки — отражение системы управления. Поэтому после 14 лет занятия вопросами закупок смело говорю: «Скажите, какое состояние ваших закупок, и я скажу вам, какой у вас уровень корпоративного управления»
Делюсь опытом, знаниями, навыками, накопленными за все годы работы в корпоративном управлении:
Член первой и единственной саморегулируемой организации в области корпоративного управления в России – «Национальной ассоциации корпоративных директоров».
За почти 15 лет прошел путь от секретаря Совета директоров (был им 4 года) до председателя Совета директоров.
Последние 9 лет состою в органах управления и контроля стратегических, системообразующих акционерных обществ с госучастием.
Построенные с моим участием системы корпоративного управления и контроля позволили таким компаниям, как «Московский завод по обработке специальных сплавов» , РНКБ Банк ПАО (топ-25 российской банковской системы), «Российские газеты», «Стерлитамакские железные дороги» выйти из убытков, повысить выручку, кратно улучшить финансовый результат. Во всех компаниях был председателем ревизионных комиссий.
За время работы в области корпоративного управления и контроля мне сформирована большая практика по построению систем закупок, начиная от формирования облика системы до осуществления контроля (текущего и последующего). Кроме того, мною доказана зависимость качества и результатов закупочных процедур от построенного производственного процесса. Эффективно применяется при повышении эффективности деятельности компаний (государственных, частных) – при корректировке непосредственно производственного процесса.
Параллельно возник Авторский метод анализа финансово-хозяйственной деятельности компании и настройки ее работы через закупки. Закупки — отражение системы управления. Поэтому после 14 лет занятия вопросами закупок смело говорю: «Скажите, какое состояние ваших закупок, и я скажу вам, какой у вас уровень корпоративного управления»
Делюсь опытом, знаниями, навыками, накопленными за все годы работы в корпоративном управлении:
- являюсь наставником членов советов директоров, независимых экспертов, генеральных директоров;
- публикую статьи по проблемным вопросам корпоративного управления;
- преподаю отдельные дисциплины у нас в Ассоциации, преподавал в ГБОУ ВО Башкирская академия государственной службы и управления при Главе Республики Башкортостан (программа профессиональной переподготовки «Член совета директоров хозяйственного общества (корпоративный директор)»), РАНХиГС (программа «Корпоративный директор (корпоративное управление в акционерных обществах с государственным участием)»).
Связаться со мной
Это достаточно просто. У меня есть почтовый ящик — me@timur-yakupov.ru.
Письма, отправленные по этому адресу, обычно до меня доходят.
Специального помощника, который бы читал за меня почту, нет.
Ко всем письмам, которые приходят на этот ящик, отношусь с соответствующим уважением.
Читаю все, что мне пишут, за исключением спама.
А можно написать в одном из мессенджеров
